全国统一客服电话:021-51083167
053186739758
一、核心岗位职责 (一)供应链体系整体规划与搭建 根据公司S2B2C私域平台运营、集采服务、类委托生产三大业务发展规划,制定农资全品类供应链整体战略与年度落地计划。重点搭建农药原药、农药制剂、生物刺激素成品及原辅材料专属供应链体系,打通上游源头厂商、中游加工生产、下游终端私域渠道的全链路供应链闭环,适配平台规模化供货、客户集采、定制化生产的业务需求。 建立完善供应链管理制度,涵盖供应商准入、集采定价、品质管控、交付履约、库存调配、对账结算等全流程标准,规范供应链业务流程,提升整体运营效率。 (二)上下游供应链资源整合与开发 专项负责农药原药、农药制剂、生物刺激素三大品类资源整合,精准开发上游优质源头资源,包括原药生产厂家、制剂加工企业、生物刺激素原料供应商、辅料包材供应商、合规生产代工企业等,持续扩充优质供应链资源池,优化资源结构。 深度调研农资供应链市场行情,掌握原药、制剂、生物刺激素原辅材料的市场价格波动、产能供给、品质标准、行业政策等信息,建立市场行情数据库,为公司采购、集采、定价、生产决策提供数据支撑。 整合梳理可集采、可定制生产的产品清单,结合私域平台终端客户需求,优化产品供应链矩阵,适配终端零售、种植大户、合作社等不同客户的产品采购需求。 (三)供应商全生命周期管理 建立供应商准入、评级、考核、汰换机制,对合作的原药、制剂、生物刺激素供应商及代工生产企业进行资质审核、实地核验、年度绩效考核,从产能、品质、价格、交付、售后、合规性等维度分层管理,筛选优质核心供应商,建立长期战略合作关系。 维护核心供应商客情,统筹解决合作过程中的交付延迟、品质不达标、价格异常、售后纠纷等问题,稳定供应链合作关系,保障货源持续稳定供给。 (四)集采服务业务落地运营 负责公司供应商集采服务业务的整体运营,搭建标准化集采流程,对接上游供应商与下游渠道客户,统筹批量集采议价、锁价、履约工作,依托规模化集采优势降低采购成本,提升平台集采业务的市场竞争力。 根据市场需求、季节行情、终端订单数据,制定集采备货计划,合理把控集采库存,规避价格波动、库存积压、断货缺货等经营风险,保障私域平台终端供货稳定。 (五)类委托生产业务管控 全权负责生物刺激素、农药制剂等品类的类委托生产业务,统筹代工厂家筛选、生产方案对接、配方确认、原料核验、生产过程跟进、成品检验、出货验收等全流程管控。 严格把控委托生产产品品质,对标国家农资行业合规标准,确保产品配方、资质、包装、检测报告齐全合规,杜绝不合规产品流入市场;同步管控生产交付周期,保障定制化订单按时交付。 (六)成本管控与供应链优化 持续推进供应链降本增效,通过源头直采、集中集采、战略合作、优化代工模式、精简供应链环节等方式,降低原药、原辅材料采购成本及生产、物流履约成本。 统筹供应链库存、物流、调拨管理,结合私域平台终端销售数据,优化供需匹配机制,提升库存周转率,减少资源浪费,实现供应链高效运转。 (七)合规管理与数据复盘 熟悉农药、生物刺激素行业监管政策,严格把控供应链各环节合规性,审核供应商生产资质、产品登记证、检测报告等合规资料,规避政策风险与经营风险。 定期复盘供应链运营数据,包括采购成本、交付率、合格率、集采销量、代工产能利用率等,输出复盘报告,迭代优化供应链策略与管理制度,适配公司业务迭代升级。 二、任职条件 (一)基本条件 1. 本科及以上学历,供应链管理、采购管理、应用化学、化学工程与工艺等专业背景; 2. 3年及以上供应链管理、采购管理全流程实操经验,有化工、精细化工、农资化工行业从业背景优先,深耕农药原药、农药制剂、生物刺激素领域,熟悉化工及农资行业供应链体系、原料采购规则、市场行情及上下游资源; 3. 具备成熟的供应商开发、采购议价、集采管控、供应链成本优化、OEM/ODM委托生产管理经验,熟悉农资及化工行业法律法规、产品合规标准、集采交易模式,有S2B2C平台供应链运营经验者优先; 4. 品行端正、责任心强,具备较强的采购谈判、供应链资源整合、统筹规划及风险处置能力,抗压性强,具备长期深耕供应链采购领域的职业意愿。
地 址: ********** 联 系 人: ****** 固定电话: *************** 传 真: *************** 网 址:********** 邮政编码: ****** 注:请在邮件中注明应聘职位的名称或编号,并注明该招聘信息来源于中国农资人才网 http://www.nongzirencai.com
想看单位联系方式,请完善您的求职简历__完善求职简历!。查看单位联系方式,请个人登录 如尚未注册,请免费注册
服务热线 0531-86739758 工作日8:30-18:00
微信扫一扫
ICP证沪B2-20050333 沪ICP备05056907号 Copyright © 2000-2014 nongzirencai.com All Rights Reserved